第一章：总则

第一条

为提升商品水平，加大工作责任心，降低水平损失，达成有效劳动和长效管理，特制定本条例：

第二条

本规定所指商品水平管理包含水平考核条例、水平事故处置方法、水平评选奖励的规范、群众性水平管理活动规范、水平信息管理规范、合理化建议和动技术改进管理方法、关于新品试制和鉴别的规定、样机试制管理等。

第二章：水平考核处置条例

第三条

凡商品出厂前，因设计、计划、投料、加工而导致返修、报废的损失成本在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者;但凡内外部水平损失，部门领导在收到水平通报后需要落实责任者并于2日内将落实结果书面送交质管处，不然，部门主要点导人负管理责任。

第四条

加大让步率的控制：

1、一分厂按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。

2、2、3、5、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。5、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂剖析缘由采取手段，对紧急超标进行罚款500~1000元。

3、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月降低1%，直到2%止，每超1%，扣100元。，调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元/kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元/kg计扣。

第五条

加大商品检验，凡拥有交检条件检验员应准时检查，严禁压检、错检，漏检。如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处置上由检计处裁决。跨部门的责任处置，不能私自处置。需要公告有关部门领导，不然由所在部门承担责任。

1、对错、漏检而导致的损失每次扣责任者100~500元。

2、凡办理让步单尚未赞同之前而流入下道工序则扣调度员100元。

3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。

4、凡发现水平问题，不开出缺点品公告单，一经发现，立即下岗。

5、各分厂过程检验中开出的缺点品公告单，需要将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等状况填齐，并于每周一交检计处，分厂过程检验记录卡，需要每月初上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。

6、过程检开出的缺点品公告单，分厂领导需要如数上交检计处，如不交，一经发现，扣责任部门领导500~1000元。